为管好用好非领导职务干部，充分发挥他们的潜能和作用，金平县坚持在激动力、传压力和挖潜力上下功夫，着力推进非领导职务干部管理科学化、常态化，不断激发非领导职务干部干事创业的精气神。

营造氛围激动力，让非领导职务干部“想作为”。全县非领导职务干部占科级以上干部总数的41.74%，是党政人才的重要组成部分，都曾在领导岗位上工作过，有一定的工作能力和较为丰富的工作经验。县委始终坚持把管理和发挥非领导职务干部作用摆上重要议事日程，多次召开专题会议研究部署，切实抓好非领导职务干部的管理工作。对转任、新提任的非领导职务干部，一律委托县级领导进行任前谈话。对年龄到限改非的干部，引导他们正确对待职务的变化，破除“上荣下辱”的陈腐观念，尽快调整心态力所能及发挥余热。对新提任的年轻干部，教育他们用更高的标准要求自己，不断完善自我，提高思想政治觉悟和工作能力水平，在新的岗位做出新的业绩。同时，通过推荐参加培训、定期组织学习文件、列席相关会议和通报有关情况等，帮助他们及时了解党的路线方针政策和全县重大决策事项，促使他们自觉服从安排和管理，保持良好的精神状态。加强社会舆论宣传，充分利用电视和报纸等新闻媒体，宣传党对非领导职务干部的方针政策，重点宣传非领导职务干部在岗位上的突出表现事迹。2017年以来，14名选派驻村的非领导职务干部年度考核为优秀，在全县干部队伍中营造了非领导职务干部也可以大有作为的浓厚氛围。

明确责任传压力，让非领导职务干部“能作为”。进一步明确管理工作职能职责，层层传导压力，构建对非领导职务干部管理的正常运行机制。将非领导职务干部纳入干部管理体制内，按照干管权限，形成以组织、人事部门为主，所在单位为辅，纪检、编办等有关单位协调配合的监管合力。组织部门主要负责分析研判、谈心谈话等工作，纪检部门主要负责执纪监督工作，所在单位主要负责职责分工和日常管理等工作。定期不定期对非领导职务干部日常管理进行督查，对督查中发现的不遵守单位规章制度，无故迟到早退、不承担单位所安排工作的，严格按照有关规定进行严肃处理。坚持以人为本，因人而用，明确要求所在单位在安排工作时要与在职干部一样，根据其专业特长、本人意愿、身体状况等，安排具体分管或负责某一项具体工作任务。实行同等目标任务责任考核，通过明确工作目标，传导压力，充分调动的工作积极性，使非领导职务干部工作起来有目标、有方向、有干劲。按照从严管理干部的要求，明确非领导职务干部必须参加单位组织的各种学习活动，模范遵守单位规章制度，自觉参加日常考勤工作，坚决防止游离于组织监管之外，放任自流、“一改了之”的情形。

搭建平台挖潜力，让非领导职务干部“有作为”。充分挖掘非领导职务干部工作潜力，创新形式搭建平台，抽调非领导职务干部参与全县重点工作任务和重大项目的推动落实。围绕服务全县脱贫攻坚大局，充分发挥非领导职务干部思想素质和政策水平较高、工作经验较为丰富的优势，选派25名非领导职务干部担任驻村扶贫工作队员，其中18名担任驻村扶贫工作队队长。安排领导经验丰富、敢于提批评意见的非领导职务干部参与县委专项考核和督查工作中。积极探索从非领导职务干部中选派党建指导员，切实加强基层党建指导、督查、评估和反馈工作。县委建立巡察人才库后，先后抽调4名非领导职务干部参加巡察，他们在巡察过程中对工作的指导、建议效果明显，得到广大干部群众的一致好评。坚持公道正派、任人唯贤选拔非领导职务干部，全面了解干部的德能勤绩廉表现，对牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的非领导职务干部，及时提拔到实职岗位上来。2017年以来，从非领导职务干部中提拔科级实职领导干部5名，起到了“提拔一个带动一片”的作用。