金平县以问题为导向，注重选优配强脱贫攻坚干部队伍，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保障。

坚持事业为上，在脱贫攻坚一线选拔干部。坚持把干部在脱贫攻坚中的表现和实绩作为选拔重用干部的重要标尺，优先使用在脱贫攻坚工作中表现特别优秀、实绩特别突出的干部，同等条件下优先考虑脱贫攻坚一线干部。2019年来全县共有15名来自脱贫攻坚一线表现优秀的干部得到提拔重用，通过一轮分析研判，把工作能力强、敢担当、会干事的干部选出来，用起来，不断充实行业部门领导班子，重点配齐配强8个贫困乡镇领导班子，进一步激励广大干部善作为、敢担当，为干部干事创业营造良好氛围。

注重驻村培养，在脱贫攻坚一线培育干部。充分用好基层一线锻炼培养干部平台，从县属部门或重点行业部门大力选派一批年轻、敢担当、善创新、作风实、具备一定专业能力的干部担任驻村扶贫工作队队长或工作队员进行培养锻炼，切实把推动脱贫攻坚与干部实践锻炼结合起来，让干部在脱贫攻坚一线受历练、长才干，2019年来从选派的413名驻村工作队员中提拔了5名干部，通过提拔使用优秀驻村工作队员，有力激发基层干部干事热情。

强化分析研判，在脱贫攻坚一线推进干部能下。围绕脱贫攻坚工作大局，2019年第一季度从相关部门抽调业务精干、公道正派的干部组成分析研判工作组，分3批对全县干部完成一轮分析研判工作。并严格按照《金平县推进干部能上能下暂行办法》文件要求，坚持把政治标准作为硬杠杠，注重在大是大非面前，落实重大任务、破解复杂问题、推进脱贫攻坚中考察识别干部的政治忠诚、政治担当、政治自律。通过分析研判，2019年以来，对不适宜担任现职的领导干部按照“下”的方式调整4人，其中3人下派到深度贫困村抓脱贫攻坚。