近年来，屏边县认真贯彻落实《关于进一步关心爱护脱贫攻坚一线干部的通知》文件精神，把脱贫攻坚一线作为干部培养锻炼的前沿阵地，着力打好促担当“组合拳”，激励广大干部在脱贫攻坚一线勇作为。

以“导向拳”促干部想担当主动作为。牢固树立从脱贫攻坚一线选拔使用干部的鲜明导向，对在脱贫攻坚重点工作中表现优秀、成绩突出、群众满意的干部，同等条件下优先提拔使用；对新提拔干部除专业性考虑配备外，原则上优先安排到脱贫攻坚一线任职；县属部门或重要岗位空缺时，优先考虑脱贫攻坚一线干部。今年以来，共从脱贫攻坚一线提拔、晋升职级干部36人，占提拔、晋升干部总数的56.25%，其中，从驻村队员中提拔为副科的7人。10名乡镇干部提拔、调整到县属部门任职，从县属部门择优提拔、交流9名干部到乡镇任职，为脱贫攻坚一线营造干事创业勇担当的良好氛围。

以“技能拳”促干部会担当善于作为。坚持教育培训向脱贫攻坚一线干部倾斜，以问题和需求为导向，依托县乡党校、“双推进”教育实训基地、村组活动场所等主阵地，围绕脱贫攻坚政策、乡村振兴、“三个组织化”等重点工作，细化学习培训内容、任务和具体措施，分级分层开展脱贫攻坚领域干部教育培训，实现脱贫攻坚培训全覆盖。2020年，采取“请进来”“走出去”的方式，举办驻村扶贫工作队员暨村干部全员培训班、基层党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训班等7个主体班次，共计培训2273人次，不断提升领导干部综合能力。

以“暖心拳”促干部敢担当安心作为。坚持严管与厚爱相结合，在严管的基础上，落实好关爱措施，把谈心谈话作为深入了解干部和关心爱护干部的重要举措，主动排解负面情绪，让干部放下思想包袱。精准把握“三个区分开来”，积极探索实践受过问责、处分干部评估任用机制，对因敢担当而被问责的干部强化跟踪管理，正确看待过错，大胆使用影响期满且想干事能干事干成事的干部，今年以来，对4名脱贫攻坚一线处分期满干部进行职务提拔或晋升职级。在合理调动、职称评聘和职级晋升上对脱贫攻坚一线工作的干部给予政策倾斜。落实法定节假日、公休假制度，合理安排干部年度休假，确保脱贫攻坚一线干部安心工作。