元阳县健全完善激励约束机制，出实招硬招激励扶贫干部冲在一线、主动担当作为。

落实“四个倾斜”，一线优先见人见事。坚持目光向脱贫攻坚一线聚焦、关爱向脱贫攻坚一线倾斜、资源向脱贫攻坚一线汇集，注重在脱贫攻坚一线了解培养识别干部，2019年以来，在脱贫攻坚一线提拔调整63人，选派5名优秀干部到发达地区、上级部门以及脱贫攻坚一线挂职锻炼。优先保障脱贫攻坚一线干部绩效工资、车补等津贴发放，认真贯彻落实职务与职级并行规定，职数分配向脱贫一线倾斜，全县217名普通公务员和170名公安民警晋升到更高职级，有计划地优先安排脱贫攻坚一线干部轮流休假，确保干部得到较好休养。注重脱贫攻坚一线干部素能提升，投入资金200余万元，先后举办脱贫攻坚一线干部素质能力提升、挂包帮干部政策等各类培训班154期，培训五类干部1.6万人。

实施“四个工程”，关心关爱落细落实。实施诬告诽谤澄清工程，2020年，为1名干部澄清正名，旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰。实施干部访谈工程，2019年来，共开展谈心谈话4次，全县554名干部实现全覆盖，走访干部120人次，让干部放下思想包袱，切实担当作为。实施回城安居工程，对在乡镇工作满15年、年龄45周岁以上的干部，根据干部个人意愿，优先统筹调回县城或县城周边乡镇安排工作。实施关怀关爱工程，督促各单位落实副科级和副高级职称以上干部人才组织1次不低于1000元的免费体检机制，以党建带团建组织开展“线上四点半课堂”等网络课堂为一线干部子女提供网络课程，为干部解除后顾之忧。

    执行“四项制度”，监督管理从严从紧。严格执行干部能上能下制度，对不敢担当责任、不守纪律规矩、不能按照要求完成工作任务等情形的，坚决调整，2016年以来，调整“下”的干部74名，推动干部能上能下形成常态。严格执行综合目标考核末位诫勉谈话制度，对县委、政府安排部署的各项重点工作中任务落实不力、推进迟缓，或认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显的，进行诫勉谈话处理。2017年以来，全县共对64名干部进行了提醒、函询和诫勉。探索实行年轻干部培养试用期制度，采取“试用、锻炼、培训”等措施对年轻干部进行培养，形成“优者上、劣者汰、庸者让”的鲜明用人导向。严格执行驻村扶贫工作队员召回处理追究问责制度，强化驻村队员管理。