为进一步巩固拓展乡镇、村（社区）换届成果，不断加强乡村组织建设，推进乡村基层干部队伍提质扩能，及时掌握乡镇党政领导班子、村“两委”班子运行情况，上新城乡积极做好县级换届“回头看”蹲点调研工作，抓细抓实换届“后半篇文章”，为乡村振兴和基层治理提供组织保障。

因村因地制宜，分层面梯次推进。由县级蹲点调研工作指导组成员带队，分成4个调研回访小组深入全乡10个村委会开展调研回访工作，灵活采取多种方式方法，分层面梯次推进。在调研回访点位和调研回访时间上相互衔接，形成合力，确保调研回访活动高效有序推进。

多措并举，扎实推进工作开展。采取“评、访、看”的调研回访方式，突出问题导向。开展民主测评。为换届后的班子成员工作业绩打分，多渠道了解掌握换届后班子运行情况，通过开展无记名测评客观公正反映出班子工作中群众的满意度；进行个别谈话。通过与驻村扶贫工作队员、党员代表、人大代表、村民代表等谈话，掌握了解换届后班子成员的履职情况、主要特点和现实表现，形成困难问题清单和谈话提醒清单；及时反馈情况。对存在的问题与班子成员进行反馈、对出现的苗头及时提醒，通过谈心谈话消除顾虑，激发村干部斗志，把队伍堡垒建强建实，为干事创业提供坚强保障；对照调研提纲，认真填写回访记录表，直面问题，协助新一届班子成员转变工作作风，提振精神，形成比学赶超的作风精神。针对苗头性倾向性问题及时反馈，切实传导压力，加强跟踪问效。

聚焦关怀基层干部，在一线考察识别干部。为营造新时代新担当新作为的浓厚氛围，充分调动起乡村振兴一线干部干事创业的激情和活力。在“回头看”调研工作中，对乡、村领导班子和干部队伍将进行分析研判，发现、挖掘、宣传一批“好班子”“好书记”“好干部”典型，加强跟踪培养，推动形成团结一致，谋事创业，克难攻坚，秉公办事的氛围。

通过“一评一访一反馈”，全面了解到乡、村换届后班子及成员政治表现、思想素质、带富能力、工作作风、群众满意，配合和协作、能力与工作是否匹配等方面情况，全面掌握班子及成员管理等方面存在的问题，建立问题台账，提出整改及优化调整意见，要求各村抓好整改落实，为上新城乡兴产业惠民生提供坚强的组织保障。