陆良县在2016年乡镇党委换届工作中，严格执行省、市委相关文件要求，积极扩大选拔视野，选拔政治素质好、工作业绩突出、作风过硬、群众信任的乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官到乡镇领导岗位上工作。

提前谋划，统筹兼顾。为切实配强乡镇班子，陆良县委组织部超前谋划，在日常管理方面，提前对全县各乡镇领导班子及班子成员基本情况开展专题调研，对“三类人员”情况进行前期摸排，根据乡镇党委意见、调研谈话等情况，结合年度考核，重点掌握符合条件人选的平时表现情况，建立后备人才库，对乡镇“三类人员”的选拔早考虑、早统筹。在制度方面，研究制定《陆良县2016年乡镇党委换届“三类人员”选拔方案》和《陆良县“三类人员”选拔流程》。在职数方面，干部日常交流调整的过程中，每个乡镇预留一定职数，保证“三类人员”能顺利进入领导班子。

严格要求，规范程序。陆良县严把“程序关”和“资格关”，将严谨细致贯穿于选拔“三类人员”进乡镇党委班子工作全过程，采取全额定向民主推荐和综合考核评价的方式进行选拔，做到定性与定量相结合。一是乡镇党委根据干部日常表现，结合班子实际和工作需要，择优推荐三名符合条件人员作为初始推荐人选，并对初始推荐人选资格逐人逐项进行初审后报县委组织部。二是县委组织部对乡镇报送的初始推荐人选的资格条件，认真审核把关，尤其对“三龄两历一身份”等情况严格按照干部人事档案专项审核工作要求进行审核认定，确保准确无误。三是考察组结合乡镇党委换届推荐及考察工作，对人选的民主测评、全额定向民主推荐、乡镇党委推荐、年度考核综合评价、党员民主评议综合评价、学历六项内容量化打分，得出综合考核评价总分。推荐考察过程中，通过个别谈话推荐，按1:3的比例提出会议推荐建议人选，在对人选的民主推荐情况、综合考核得分、干部日常表现等综合分析研判后，按1:2的比例确定考察对象，进行差额考察，对事业编制人员还广泛听取上级业务指导部门的意见建议，切实做到好中选优、优中选强。

坚持原则，树立导向。陆良县在“三类人员”选拔工作中认真贯彻执行干部选拔任用的有关规定，坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，树立“突出忠诚干净担当、不让老实人吃亏、从基层一线培养选拔干部”的用人导向。根据班子综合情况及干部的特点、特长，结合岗位需求，加大对熟悉掌握群众工作、实绩突出的“三类人员”的培养选拔，把优秀、肯干、能干的干部选拔进乡镇党委班子。同时坚持宁缺毋滥，对成熟度达不到选拔条件的乡镇，分析原因，制定培养措施，提出配备时间表，在整个选拔过程中，同时充分发挥组织监督作用，始终保持整治不正之风的高压态势，确保选拔工作风清气正。在此次乡镇党委换届中，陆良县共选拔3名优秀村干部、5名乡镇事业编制人员和1名大学生村官共9人进入新一届乡镇党委班子。真正选出了忠诚干净担当的好干部、配出了结构优功能强的好班子、换出了心齐气顺劲足的好面貌。