师宗县紧紧围绕“农业强、农村美、农民富”目标，健全乡村治理体系，统筹资源要素配置，突出规划引领作用，大力发展乡村特色产业，深入推进“十百千”示范工程，着力打造业兴村强、民富人和、美丽宜居、繁荣稳定的和美乡村。

雄壁镇牢牢把握住建强基层党组织关键在人，在为民、便民、惠民、富民等工作中下功夫，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。一是搭好村社干部“服务台”。届前，结合各村（社区）实际情况、干部储备人选特长、优势、学历等因素科学组建各村（社区）“两委”班子；届中，结合年度“双述双评”开展情况，主要领导带头逐村逐人开展干部履职情况分析研判，及时调整撤换不能正常履职干部，持续建强村“两委”班子。换届以来，调整撤换“两委”干部11人，其中书记3人，副职岗及委员岗8人，村组干部12人，调整后村（社区）两委干部平均年龄44岁，大专及以上学历平均3.6人/村。二是抓好基层组织“领头雁”。以作风革命效能革命为抓手，通过两优一先表彰、红旗村推选、党总支书记擂台比武等活动引导村（社区）党组织书记在产业发展、强村富民、基层治理中形成主动谋划“破冰”，推动发展“破局”的工作思路和良好工作氛围。三是用好问题导向“金钥匙”。对村（社区）届中分析反馈的共性问题4个、个性问题29个，突出问题5个立行立改并常态化开展回头看，提醒谈话3人，完善相关制度2项，开展专题培训1次，调整任职3人，村（社区）干部队伍结构持续优化。

雄壁镇坚持以党建为引领，以产业发展为根本，以科学管理、盘活资源、因地制宜为重点，推动产业发展动能持续增强。一是一村一案破解发展之困。立足地域、交通、气候优势，按照巩固传统产业、发展现代设施农业、壮大高原特色产业的发展思路，一村一方案谋划布局产业发展。同时充分发挥集体经济组织在资产经营与管理、集体资源开发与利用、农业生产发展与服务方面的作用，抓好两头带动中间实现全镇整体提升。2023年，20万元以上4个，50万元以上1个。二是一村一品深挖冷凉优势。邀请省市县农业部门的专家实地调研、反复论证、制定方案，大力发展水果、蔬菜、花卉、中药材4大特色产业，形成南有雪桃、中有木梨、北有苹果的水果带，雄壁社区至下鸭子塘至瓦鲁的蔬菜带，全镇大力发展的万寿菊花卉带和以工业大麻为主体的中药材产业带。种植发展特色经济作物共3.2万亩，其中工业大麻2000余亩、人参果、雪桃、苹果等水果10000余亩、万寿菊12000余亩、魔芋5000余亩、连片种植蔬菜3000余亩。三是一村一策联结发展利益。推行“党支部+龙头企业+合作社+党员示范户+农户”“党支部+合作社+基地+农户”联农带农机制，以合作社为纽带，从土地流转、吸纳就业、生产托管、订单收购、收益分红等方面构建利益联结体系，发展壮大村级集体经济，助力农户持续增收。法召苹果探索由村级统一种植、统一管理、统一品牌、统一销售的模式，按照大户抽取5%、农户抽取2%的模式用于集体经济，集体经济增收10余万元。瓦鲁蔬菜基地采取“村集体+公司+务工农民”方式，村集体负责土地流转、协调服务，公司负责管理经营，瓦鲁村集体通过收取服务费增收7万元，村级集体经济收益明显提升。

雄壁镇坚持抓党建促产业振兴，统筹整合政策、项目、资金、人才等资源，积极延伸拓展产业链条，提高产品附加值，培育发展农村新业态。一是巩固好传统产业。通过种植大户示范引领，带动农户参与种植、土地流转、务工就业，推动原有传统产业规模从“小而散”向“广而聚”集群化发展，实现烤烟种植面积7400亩，产值3150万元，畜牧产业产值3.8亿元。煤炭产业持续赋能，龙拢、大普安、长青3个年产30万吨/年煤矿正常生产，稳定提供就业岗位1200余个，产生劳务收入8000余万元。二是壮大好劳务产业。做好煤矿企业、蔬菜基地的服务保障工作，提高劳务输出组织化程度，组建村级劳务队到煤矿企业、人参果基地、蔬菜基地就近务工，稳定输出劳务2000余人助力辖区企业发展，全镇全年实现劳动力转移就业2.2万人，实现劳务收入4.5亿元以上。三是打造好品牌产业。按照“一镇多业”的产业发展思路，组织化、全域化牵引构建花卉业态，带动群众发展万寿菊12000余亩，小黑纳、长冲等村实现集体经济增收50余万元。依托雨柱雪桃产业优势，探索延伸雪桃酒、雪桃罐头、冻干果脯等加工产业链，积极构建“产业+”的发展模式，大力发展乡村旅游，推动下鸭子塘乡村振兴示范点建设，打响“雨柱雪桃”采摘节品牌，逐步放大特色农业产业品牌效益，形成农文旅一体的发展格局。