云南省委书记阮成发同志在全省组织部长会议上强调：“要加大人才工作力度，培育和造就一支适应高质量发展要求的人才队伍。”近年来，各地对科技要素的争抢最终落脚在人才争夺上。站在“十四五”的开局之年，握好“人才之笔”，在“引、育、留”上下功夫、出实招，方能描绘高质量发展新画卷。

筑好“引凤巢”，引得人才来。栽下梧桐树，引得凤来栖。作为艰苦边远县级城市，没有先天的区位优势，给不出和一二线城市一样高的“彩礼”，“筑巢引凤”需另辟蹊径。应转变引才思路，不能图虚名、搞攀比，不盲目追求人才“为我所有”，需立足本地实际探索柔性引才的新路子，让人才、智力、技术“为我所用”。紧密结合各地发展方向，围绕产业发展和项目建设，采用“项目+人才”柔性回引人才。以产业发展为重点、以项目合作为平台、以智力服务为核心，探索校县合作、顾问指导、兼职引才、退休特聘、挂职交流等多种柔性引进渠道，把产业优势转化为引才优势，形成“以产引才、以才促产、产才融合”的良性格局。

造好“孵化器”，育得人才出。十步之内，必有芳草。招揽“金凤凰”的同时，我们决不能对“邻家燕”置之不理。本土人才土生土长，对本地情况知根知底，能够提出务实有效的策略、快速推广实践经验并起到带头作用，对县域发展有着不可替代的优势。应把培育本土人才放到中长期人才发展规划中更加突出的位置，加强对各行业各领域本土人才培育的整合优化，健全完善分类培养制度，着力打造一支扎得住、能干事、带不走的本土人才队伍。加快培育新型职业农民，开展订单式培训，扶持培养农业职业经理人、乡村工匠、文化能人等专业人才，培育一批“土专家”“田秀才”“领头雁”。紧抓传统产业转型升级与新兴产业培育壮大机会，探索政、校、企三方合作模式，创新高技能人才培养手段，真正做到聚天下英才而用之。

打好“制度牌”，留得人才栖。良禽择木而栖，贤臣择主而事。各地人才争夺战实践证明，一时红利留不住人，政策落实的力度和温度方能留才养才。环境优则人才兴，留才用才要打好待遇、关怀、事业“三张牌”，用制度保障弥补边远地区先天条件的不足。多举措提高县级人才待遇，落实乡镇工作补贴、艰苦边远地区津贴、高海拔地区折算工龄补贴、带薪年休假制度等政策，采取有效措施改善工作生活条件。在制定人才关怀政策上下功夫，进一步畅通引进人才服务绿色通道，对子女入学、家属就业、医疗保健等优先安排，协助解决实际困难，打通人才服务“最后一公里”。根据各类人才的行业、领域、专长，适当压担子、搭梯子、引路子，强化培养跟进，使其各展所长，让人才引得进、育得出、留得住。