针对村（社区）干部待遇分散、管理困难、效率低下等问题，宣威市以 2021年村（社区）“两委”换届工作为契机，全面开展村（社区）干部队伍“缩面提标”改革，着力打造一支扎根基层、担当作为、廉洁高效、相对职业化的乡村振兴骨干队伍。

坚持组织引领，精定岗，促缩面

把“缩面提标”工作与村（社区）“两委”换届工作同研究、同部署、同落实，各乡镇（街道）成立以书记为组长、副书记为副组长，其他党政班子成员和相关站所部门负责人为成员的领导小组，召开专门会议，研究制定并下发实施方案。按照分管领导带头分析，村（居）民会议研究讨论、党政联席会议决策的流程，深入基层一线开展摸底排查，一村一策，优化职数，合理配置，制定出充分体现能者多劳、总体平衡的兼职名单，并报市、乡两级审批。坚持“宜整合则整合，宜兼职则兼职”的原则，采用横向兼职、纵向兼职相结合的方式，实现村级固定干部职数不超9人，社区不超11人的目标，截止目前，全市村（社区）及小组干部缩减了7584人，缩减至7565人，缩减比例达50.1%。

强化资源整合，提待遇，增动力

按照“市级统筹+乡（镇、街道）考核发放”的方式，由市财政局牵头，相关部门配合，将各类补贴进行统筹整合，并按规范渠道统一下拨。推行“基本报酬+红旗村（社区）绩效补贴+集体经济创收奖励+年终绩效补贴+兼职补助”的结构性岗位补贴长效机制，拓宽收入来源，提高村（社区）“两委”成员报酬待遇。提标加薪后，村级正职的月平均工资由3300元提升到4700元，副职月平均工资由3000元提升到4000元左右，村（社区）“两委”及监委成员的月平均工资提升到2000元左右，单独保留“几大员”的年平均工资由200元提升到700元左右，实现了提薪增收一条线。村干部岗位吸引力得以提升，激励引导更多具有丰富农村工作经验的优秀人才在宣威基层一线聚集，村（社区）干部比学赶超、争先进位，干事创业既有劲头又有奔头，宣威基层干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。

明确责任分工，严管理，强效能

建立分工明确的责任体系，明确村“两委”及监委的性质和任务，确定领导干部的主体责任，细化“几大员”的职责，形成书记负总责，委员分工管，小组长、支部书记具体抓的工作格局。执行严格规范的考勤管理制度，村（社区）主要干部及部分“两委”、监委成员除特殊情况请假外，工作日必须在村（社区）党群服务中心坐班、值班，覆盖8:30—20:30，周末、节假日进行值班。实施延伸基层的“双述双评”考核制度，村（社区）干部每年向乡（镇、街道）党（工）委和党员、群众述职，接受上级党组织和党员、群众测评。强化测评结果应用，实行动态退出管理，解决“拿钱不干事，干事不拿钱”问题，初步实现了村（社区）干部全体在岗、按时上下班，小组长和党支部书记随叫随到，工作实现无缝对接，村（社区）及小组工作高效运转的良好局面。