社区是城市的细胞和基本单元，社区居民生活的安稳和舒适是地方政府城市治理、民生改善工作的最好诠释。宣威市丰华街道着力破解辖区内小区物业管理难题，探索打造“三方协同 红领家园”红色物业党建品牌，针对不同类型小区因区施策，提升小区居住水平，打通城市基层治理“最后最后一百米”。

社区直办，注入服务“原动力”。针对楼房集中、老职工多、服务需求大的老旧职工生活区等，建立“社区领办”模式，由社区居委会出资注册，社区党组织引领成立社区“两委”物业管理公司，公司法人由社区党总支书记和居委会主任“一肩挑”担任，采用“一套人马，两套班子”的运作方式，社区小组长、网格员等化身服务人员，承接小区物业服务，破解市场物业公司居民信任度低、民生服务不足的问题，实现小区的自我管理、自我服务。

丰华街道钟山社区前身为滇东磷化工公司职工生活区，企业破产后成为了典型的老旧“三无小区”，为解决小区物业管理缺失问题，钟山社区采用了“社区领办”模式，投资100万元创办了“钟山社区钟鸣物业服务公司”，为社区居民提供了完善的物业服务。同时公司将运营收益投入到“一老一小”和“特殊群体”等民生服务中，牵头动员小区居民积极参与小区治理和精神文明活动，引导居民组建书法、歌唱、门球、气排球等志愿兴趣团体，实现了“红色社企”领办“红色物业”，发展“红色经济”反哺社区治理的良性循环模式，让居民切实感受到了红色物业的魅力，有效提升居民的信任度和支持率。

社区领办，提供服务“持久力”。针对具备一定物业基础的小区，以“服务先行，长期运营”为目标，由社区居委会作为投资主体，成立物业公司，由社区党总支书记和居委会主任“一肩挑”作为公司法人，社区居委会委员任董事，聘请专业物业管理团队，为小区居民提供水电、保洁、保安等全方位的物业管理服务，打造“社企共建，双向赋能”的运行模式，提升小区居民宜居幸福指数。

丰华街道龙泉社区整合资金，依照“社区持股，高效优质，服务创收”的原则，注册资金100万元，成立伟荣物业服务公司，聘请管理人员3名，专业服务人员15名，服务覆盖鑫汇广场、医药站小区等4个小区，12栋居民楼，服务事项涵盖水电维修、爱心义诊、养老托幼等多个方面，推行“电话一接通，上门三分钟”服务理念，居民在家拨打小区物业电话反映问题，物业迅速安排工作人员上门或对接合作诊所、食堂、陪护企业提供服务，保障居民问题第一时间解决、居民诉求第一时间满足，切实把实事办好，把好事办实，办到居民心坎上，增强小区居民幸福感。

三方协办，输出服务“驱动力”。针对小区多、物业基础参差不齐的特点，引进专业的物业服务企业，构建物业、居委会、业委会三方协同的小区治理模式，通过社区与物业“双向进驻 交叉任职”助推物业服务和小区管理双向融合，实现公信力与专业化管理的双重保障。同时，实行“大带小”“新带旧”的捆绑模式，物业公司对社区内所有小区“抱团”承包，实现物业管理全覆盖，破解老旧零散小区物业治理难题。

丰华街道丰华社区共有20个小区，其中有17个老旧散小区因为单体面积小、基础设施配套差导致物业管理缺失，小区卫生环境差，管理难度大。面对这样的现状，丰华社区将辖区内所有小区化零为整，委托给优选的茂发物业管理公司进行统一管理，社区资源得到有效整合，小区管理能力提升，人居环境短板得到补齐。在小区内成立“三方协同治理办公室”，发挥统筹协调作用、小区治理作用和便民服务作用，同时，成立小区联合党支部，把党的组织有效嵌入物业企业，建立交叉任职管理网格，实行精细化管理。丰华社区大力推进党建引领下的小区“三方办”工作机制，通过“红色三方”互联、互动、互补促进物业服务提质，更好地保障业主权益，让物业服务“红”起来，小区治理“活”起来，百姓民心“暖”起来。