近年来，文山州始终把抓好年轻干部队伍建设作为打基础、利长远的重要任务，着眼近期需求和长远战略需要，前瞻布局、提前谋划，从强信念、提本领、增才干、晒实绩4个维度为年轻干部搭建成长平台，着力建设一支高素质专业化的年轻干部队伍，为文山跨越发展提供坚强组织保障。

突出政治建设，搭建“强信念”的平台。针对一些年轻干部理想信念不够坚定、理论学习不深不透、缺乏奉献精神等问题，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，结合“党的十九大精神”专题轮训和“万名党员进党校”培训，对“四类干部”特别是优秀年轻干部开展专题培训，帮助年轻干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。同时结合文山实际，充分利用“老山精神”“西畴精神”等干部教育培训资源，组织年轻干部到麻栗坡、西畴开展现场教学体验，引导年轻干部对党忠诚、敢于担当、甘于奉献、苦干实干。

突出精准培训，搭建“提本领”的平台。针对文山干部队伍学历程度偏低、能力素质偏弱的短板，州级财政连续五年每年投入1000万元，按照“缺什么、补什么”的原则，采取“理想信念教育+专题培训+现场观摩+定期研讨”的方式，以优秀年轻干部为重点，对全州各级领导干部开展大规模培训，全面提升干部综合素质和专业本领。同时，实施“接班人工程”，以“百名年轻干部”专题培训为抓手，结合年轻干部自身特点，科学设计培训内容，采取1月至3月不等的大班制培训方式，有针对性地补齐年轻干部知识能力短板，并强化跟踪培养，对表现优秀的及时予以提拔重用，做到对年轻干部的培养培训精准有效。

突出实践锻炼，搭建“增才干”的平台。为解决年轻干部缺乏历练、工作经验欠缺、工作韧性不足等问题，坚持把基层实践作为培养锻炼干部的“练兵场”，于2017年组织开展全州“四类”干部专题调研，着重储备了一批想干事、能干事、敢干事的优秀年轻干部，并通过选派到脱贫攻坚一线挂职任职一批、立足现岗位强化培养一批、挂包中心任务历练一批和外派挂职提升一批的方式，加强年轻干部的实践磨练，让年轻干部在基层成长、到基层培养、从基层选拔，有效增强了年轻干部干实事、出实绩的能力本领。

突出有效激励，搭建“晒实绩”的平台。针对一些优秀年轻干部“养在深闺人不知”“酒香也怕巷子深”的问题，一方面，用好考核这根“指挥棒”，整合日常考核、年度考核、党风廉政建设考核、生态环境保护考核等考核结果，加强结果分析并在选拔任用、评先奖优、问责追责等工作中具体运用，让“考”的好的有褒奖、“考”的差的有惩戒，推动年轻干部奋发作为。另一方面，把选好人、用对人作为最有效的激励，坚持重实干尚实绩的用人导向，在建立健全日常了解识别干部机制和综合分析研判干部机制上下功夫，探索建立了实名举荐干部、分片调研联系干部、干部考察家访等制度，通过经常性、近距离、有原则地广泛接触年轻干部，让优秀年轻干部把自己的实绩“晒出来”，也让组织真正把敢于担当、敢于创新、敢于干事的年轻干部发现识别、提拔重用起来。今年以来，我州先后通报表扬扶贫好村官20名、优秀驻村扶贫工作队员20名，因脱贫攻坚工作实绩突出提拔使用干部26人，有效提振了干部干事创业的精气神。