今年以来，元江县认真贯彻执行中央和省市驻村扶贫工作队选派管理的各项决策部署，着力在规范管理上下功夫，在关心关爱上促动力，在发挥作用上出成效，进一步强化措施，落实责任，切实加强对全县驻村扶贫工作队的管理，真正让驻村工作队员下得去、干得好。

以精准选派为核心，选好驻村工作队员。突出政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体素质具备履职条件的标准，2018年，全县共向贫困村和已脱贫出列的行政村选派了37支124名驻村扶贫工作队员，其中在贫困村多于5个的乡镇任命了4个乡镇工作队长。在队员安排上，统筹考虑队员能力特长、部门资源优势和村情实际，把熟悉党建工作的队员选派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的队员选派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的贫困村，把熟悉社会工作的队员选派到矛盾纠纷突出、社会发展滞后的贫困村，切实做到人尽其才、物尽其用。不定期对全县驻村队员工作履职情况进行摸底排查，及时对因身体原因、个人能力等不能继续驻村开展工作的部分队员进行调整充实。

以纪律约束为重点，管好驻村工作队员。组建机构，成立了由县委副书记任组长，组织部长为常务副组长，政府分管领导任副组长，纪委、组织、宣传、财政、农业、扶贫等部门主要负责同志为成员的县驻村扶贫工作领导小组。各乡镇（街道）成立了由党（工）委书记为组长的驻村扶贫工作队协调小组，切实加强对驻村工作队员的管理。严肃工作纪律，制定驻村扶贫工作队员“八严禁、八必须”纪律规定，规定驻村扶贫工作队员必须吃住在村，每年在岗时间不少于200天（含因公出差），每个季度不少于50天。严格执行驻村工作队员请假（外出）报批制度。采取实地督查、电话抽查、视频调度等方式，加大对驻村扶贫工作队的督促检查，做到每月实地督查、电话抽查、视频调度覆盖到全县所有工作队员，确保驻村扶贫工作队员人在岗、心在岗，踏实驻村，认真履职。运用网络信息技术加强日常管理，督促工作队员统一安装“云岭先锋”手机APP，对驻村队员学习培训、在岗履职、作用发挥等情况进行动态监测管理。

以任务派单为抓手，用好驻村工作队员。认真落实“季派单、月计划、周安排、日落实”要求，将工作任务和具体责任分解到人，让驻村工作队员明确脱贫攻坚中心工作、工作重点、目标任务。每季度开展一轮“三讲三评”活动，推动工作队员把工作亮出来、帮扶成效晒出来。严格落实好驻村工作队员召回制度，严格把召回情况作为派出单位年底考核和工作队员评先评优的依据，促进工作队员沉下心思驻村帮扶。进一步强化驻村工作台账管理，要求各工作队配备专门档案盒，上级来文、考勤表、签到表、月报表、工作日志、民情日记、驻村开展工作情况等材料要及时分类立件归档，如实记录驻村工作开展情况。

以关心关爱为保障，稳好驻村工作队员。制定《元江县贫困村驻村工作队选派管理办法》，明确驻村工作队员的保障措施和相关福利待遇。建立健全关心关爱机制，派出单位每年为本单位派出的工作队员每人安排不少于0.5万元工作经费，保障每人每天50元的生活补助和通信补贴，为驻村工作队员办理人身意外伤害保险，每年安排1次体检。坚持将脱贫攻坚一线作为发现培养干部的重要平台，认真落实休假制度，保证队员休息时间。大力推进乡镇“七小”设施和“两房”等工程建设，不断改善基层干部工作生活环境和办公条件。注重驻村工作队员能力素质提升，截止目前共举办2期驻村扶贫工作队员培训班，让驻村队员真正懂政策、会工作、能办事。