河口县在机制、制度、队伍三方面下足功夫，不断激发着力提升领导干部干事创业积极性，切实激发干部活力，推动领导干部敢于担当主动作为。

灵活选用机制，激励干部“争”担“能”为。在“选”上，河口县坚持良好导向，以经得起检验的实绩作为选人用人的重要依据，不让“老实人”“老黄牛”吃亏，对敢于担当、主动负责的干部重点培养、及时选拔、大胆任用，特别是“不唯年龄”合理使用各年龄段干部，坚决不搞干部年龄层层递减。2017年以来提拔的76名干部中45岁及以上15人，占比19.74%，大大调动了各年龄阶段干部履职担当的积极性主动性。在“用”上，采取外派干部挂职锻炼、驻村扶贫、选调到乡镇工作等多种方式培养锻炼有潜力的优秀干部，加强干部担当作为的能力。2017年河口县制定下发《新录用人员到基层锻炼的实施方案》，计划用3年时间从县级部门选派没有乡镇基层工作经验的新录用公务员到乡镇锻炼，并定期考核掌握情况，对评价优秀表现出色的干部及时纳入后备干部范围，充分激发了新录用干部的干事闯劲。截止目前，已选派8名新录用公务员到基层锻炼。

完备干管制度，督促干部“敢”担“必”为。认真贯彻执行《红河州推动干部能上能下暂行办法》，积极开展坚决纠正和防止“不作为、慢作为、乱作为”问题整治工作，以反向倒逼预防和治理“为官不为”，发现存在缺乏责任担当、碌碌无为的干部，坚决采取调离岗位、改任非领导职务、免职降职等方式进行组织处理，近年来共“下”干部6人。结合实际制定出台《河口县关于对县管领导班子和领导干部履职情况分析研判的实施意见》，督促干部担当作为。以“日常研判＋专项督查”方式，定期对领导班子及其成员履职情况进行分析研判，截止目前，选派9个日常研判小组，采取“责任分田承包制”对全县各部门领导班子干部进行网格化研判督促，在全面掌握干部日常履职担当情况的同时，再联合县发改局力量，以“1叠1”方式，组建9支专项督查组共50人专门针对负责5000万元以上重大项目建设部门及专班进行重点分析研判，重点督查干部在重点项目建设中作用发挥情况。

盘活干部队伍，推进干部“共”担“有”为。积极探索改非干部管理新机制，要求各单位充分利用改非干部业务熟悉、经验丰富、群众基础好等优势，根据改非干部能力特长安排改非干部协助分管业务、调解矛盾纠纷、指导基层党建或驻村脱贫等工作，积极为班子成员“补台”、为年轻干部“带路”，为单位发展建言献策，不断为党的事业发展献“余热”，焕发改非干部干事活力，营造“前辈提拉后辈，后辈赶超前辈”的良好干事氛围，推动全县干部担当作为。2017年，选派5名改非干部到两新组织和中小学校开展党建指导，选派13名改非干部派驻各单位任纪检组成员，选派9名改非干部驻村参与脱贫攻坚。