屏边县建立年轻干部数据库、熔炼炉、筛选台，为年轻干部选拔培养搭建平台，加强年轻干部跟踪培养。

分类建立年轻干部“数据库”。按照乡镇、县属各部门科级领导干部实职职数，确定后备干部人选名额，通过单位推荐、调研考察等程序，将脱贫攻坚一线、乡镇一线、县内重点项目和重大工程一线工作中表现突出的优秀年轻干部纳入科级干部后备人选进行管理，建立了156人的“科级后备干部库”。根据《云南省选调生管理暂行办法》将8名选调生纳入科级后备干部人选管理。摸底统计全县各单位年轻公务员，完善少数民族、非党干部、女干部数据库，为培养选拔干部提供后备力量。目前，屏边县35岁以下干部125名，35岁及以下公务员545名，占公务员总数的44.16%。

分层建立年轻干部“熔炼炉”。建立完善《屏边县干部教育培训计划》，搭建年轻干部实践锻炼平台，将优秀年轻干部将优秀年轻干部安排到驻村扶贫队员岗位、征地拆迁岗位、抢险救灾一线、民族团结进步示范岗位进行锻炼。目前，已选派35岁以下干部137名到全县6个贫困乡镇，76个贫困村，33个深度贫困村开展脱贫攻坚工作。有针对性地选派干部到上级机关和经济发达地区挂职锻炼，今年来，选派2名干部到省直部门跟班学习，4名干部到州直机关、北部县市挂职锻炼。

分级建立年轻干部“筛选台”。按照机构改革和换届优先考虑、领导班子日常调整补充重点考虑、推荐后备干部人选统筹考虑的工作思路，分别跟踪培养或不拘一格大胆使用。对各方面表现优异，群众评价较高的年轻干部，择优提拔到主要领导岗位，评价一般、群众认可度不高的年轻干部，及时调整培养方式方法，加大传帮带力度，有意识地轮岗锻炼。跟踪关注年龄在30岁以下的年轻干部，结合日常管理、年度考核、后备干部考察等工作，及时将年轻干部思想作风、工作状况记录进“政治体检档案”，不断延伸年轻干部监督管理链条。