去年以来，兰坪白族普米族自治县紧紧围绕从严治党、从严监督管理干部的新要求，通过强化组织保障，加强宣传引导等措施，抓实不胜任现职干部召回管理制度，不断完善能者上、庸者下、劣者汰的工作机制，有效地调动了广大干部的工作积极性，增强了工作责任心。

　　强化组织保障。成立了干部召回领导小组，制定了《兰坪县不胜任现职干部召回管理实施方案》，全面整治“慵懒散软、为官不为、为官不勤、为官无为”，消除干部“只要不出事、宁愿不做事”的懈怠心态和“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的消极思想，切实解决“不想为”、“不会为”、“不敢为”等突出问题。

　　加强宣传引导。以视频会议的形式召开全县动员大会，对不胜任现职干部召回管理办法进行深入细致的解读，并以文件形式向全县各乡(镇)、各单位、各部门下发不胜任现职干部召回管理相关要求，督促传达学习文件精神，要求各单位各部门按时间节点分阶段进行自查，上报排查结果。县委组织部牵头，联同相关部门不定时进行随机调研，确保干部召回管理工作机制落到实处。并大力宣传召回管理的目的、方式和重要意义，纠正干部职工对召回的错误认识，帮助消除思想顾虑，并着力发现、挖掘召回管理后作风明显好转、工作成绩突出的干部，选树典型，以正确舆论导向让广大干部群众深刻认识召回管理对从严治吏、转变干部作风的重要作用，为全县营造风清气正、奋勇争先、积极进取的良好氛围和凝心聚力、干事创业的良好局面。

　　提升培训效果。分期举办“全县召回干部作风转化和能力提升培训班”，采取理论学习、军事训练、实地观摩、讨论交流、撰写心得体会等相结合的教学方式，提高参训学员的积极性，使参训学员主动学、自觉学，找不足、找差距，让学员主动参与到理想信念、纪律作风、业务能力、职业素养等“回炉锻造”中。期间，选派一名组工干部跟班管理，建立召回干部教育培训班台帐，严格登记、严格交接，随时抽查、严格监督、严格管理。培训结束后进行考试，将学员的成绩考核(60分)、考勤考核(20分)和心得体会(20分)纳入综合考核，以百分制计算，三项考核60分以下视为培训不合格。考核不合格者，对个人进行提醒谈话，对单位进行通报批评。去年以来，共举办三期不胜任现职干部召回集中教育培训班，召回县直机关、乡(镇)干部、驻村工作队等领域正科级、副科级、一般干部职工30名，刊发不胜任现职干部召回管理培训信息5期。

　　动态跟踪考核。对进行集中教育培训合格回到原单位工作的干部，根据实际情况安排返回原单位试岗，试岗期为3个月。期间，组织人事部门定期进行回访和跟踪考核，及时了解被召回管理干部思想动态和工作情况，对召回管理后工作态度积极、作风转变良好、工作成绩突出的干部，实行返岗;对屡教不改、不思进取、无所作为的干部，公开曝光，按照干部管理权限，根据相关规定进行处理，达到“召回管理小部分，震慑教育大部分”的效果。

　　通过“淬火回炉”式的集中培训，被召回的参训学员受到了严格的纪律教育和党性教育，思想观念发生了深刻变化，均通过试岗考核，返回原单位工作，干部召回管理取得了良好效果。