恩施市为扎实推进全市远教工作创先争优，以深入开展远教工作“双创双争”活动(创建先进教学服务平台，创建示范终端站点、争当优秀站点管理，争当学用标兵)为契机，给力全市远教站点管理员树立“五种”意识，在利用远教平台服务党的中心工作中，争当优秀站点管理员，发挥好先进模范作用，推动远教工作上水平，见实效。

　　要把组织的信任转化为工作的动力。远教站点管理员是一支政治过硬、业务精通、服务到位、作风优良的管理员队伍，都是由各乡、镇、办事处党委会同各村(居委会)认真研究，综合考察工作能力等因素后，精心挑选以后确定的。所有站点管理员要认识到开展好远程教育工作是组织所交给的重任，是组织上的信任，应该把组织的信任转化成做好本职工作的动力，要克服工作中的实际困难，以高度的责任把这项工作做得更细致、更完美，切实提升党员干部和群众的致富能力，为推进 “仙居恩施” 建设贡献一份力量。

　　要把熟练的操作技能作为自己最基本的素质。懂技术、会操作，这是远教站点管理员的基本功。管好用好远程教育设备成为远程教育工作能否顺利开展的关键，有熟练的业务技能是展开工作的前提，连基本的操作技能都没有，其他工作就更无从谈起。要珍惜现在拥有的机会，静下心来，认真学习，扎扎实实的把远程教育的理论学习好，把最基本的操作技能撑握好，并不断地把所学理论运用到实际操作中去，达到掌握、提高的目的，让管理服务措施符合党员干部和群众意愿，这样才能真正把远教平台服务群众的作用发挥好。

　　要把远教设备管理好作为自己首要的责任。无论是电信模式站点，还是卫星模式站点，每一个站点所配备的一整套远教设备都是比较贵重的，基本上都在几千上万元的价值。既然是组织、党员群众的信任，担任了这个管理员，就有义务把远教设备管理好、维护好，并要当作自己的首要责任来对待，履职尽责，精心爱护设备，加强日常保养，保持设备干净整洁，还要对主要设备的运转进行定期不定期的检修调试，建立常态化管理机制，做到发现问题，要及时报告，及时维护维修，确保设备完好，高效率管理、高质量运用，保证干部群众随时都能收看到远程教育节目，不断提高站点规范化管理水平。

　　要把教学活动的开展作为展示能力的舞台。要及时发布节目播出预告，区别不同产业、不同人群，分类施教、按需施教，采取不同的教学组织形式，组织学习收看，增强教学的针对性、实用性。要增强责任心，热心为群众服务，党员群众来学习，不能怕麻烦，要做到有求必应，随到随学。要坚持做好结合文章，不能就远程教育抓远程教育，还必须与农村各项工作紧密结合起来，与党员干部群众的实际需要、实际情况结合起来，不能单打一，否则就会流于形式，党员群众也不会欢迎。所以，在教学组织方面，要注意把远程教育工作融入到加强基层组织建设、加强党员教育、加快产业发展、加快农民增收致富、丰富农村精神文化生活等工作之中，促进各项工作更加扎实有效地开展。

　　要把远程教育作用的发挥作为最大的追求。开展远程教育的根本目的在于学习、应用。要在学出效果上动脑筋，在用出效益上做文章，要让广大党员干部群众真正认识到远程教育存在的巨大作用和潜能。作为远程教育管理员，同时也是远程教育宣传员，要大力宣传远程教育，营造良好氛围，增强远程教育的知晓面和吸引力，提高党员干部群众收看学习的自觉性和积极性。以扎实推进全市远教工作创先争优为契机，把深入开展“双创双争”活动作为远教服务党的中心工作的有效载体，争当优秀站点管理员，发挥好先进模范作用，有效促进站点学用成果转化，切实让广大党员干部群众真正从心里愿意看远程教育节目，最大限度的发挥远程教育的作用。