今年以来，陕西宝鸡市在县镇领导班子换届工作中，注重下好综合研判“先手棋”，着力把班子的“位”定准、把干部的“像”画准，为县镇换届班子配备提供科学依据。

　　为确保研判结果客观准确，该市明确提出换届综合研判要做到“四注重”，即注重工作实绩，注重群众公认，注重个性特质，注重苗头性问题。通过对班子和干部进行定性与定量、纵向与横向、历史与现实分析比照，对领导班子作出“好、中、差”排位，对班子发展趋势作出“良性上升”“平稳发展”或“潜在下滑”的判断，使研判结果好运用。按照市委要求，各县区委及时制定工作方案，扎实开展分析研判，立体考察、全面客观定位、画像，精准识别，分类建立干部名册，科学分析领导班子年龄、学历、任职时间、岗位经历等结构，为班子配备和人事方案制定奠定基础。

　　该市在综合研判谈话中做到“四必谈”，让各方诉求表达更充分。由市委组织部3名副部长带队组成3个研判组，分赴12个县区进行综合研判，做到四套班子必谈、中层领导必谈、重点岗位干部必谈、换届工作人员必谈。谈话坚持程序服从质量、时间服从需要、研判工作服从中心任务，不给谈话对象限定谈话时间，让其充分发表意见，谈深谈透。注重听取对班子和干部的看法，了解苗头性问题，分析谈话中的一些“弦外之音”和干部的“绰号”。在谈话的基础上，做到“三个同步”：同步听取干部个人诉求，让干部本人填写《领导干部个人诉求登记表》，并签字背书；同步对女干部、非党员干部、40岁左右年轻干部和表现优秀的干部进行无任用谈话推荐；同步做好党政正职，副书记、常务副县长，结构性干部，县区党政班子功能性欠缺，在同一职位满10年和需要交流干部等5个专项分析，增强换届人事安排方案的针对性、科学性。

　　通过采取“四对比”的方法，该市让干部心服气顺。将县镇目标任务完成情况进行纵向横向对比，对客观条件、工作基础与班子及成员的主观努力进行分析；将经济社会发展主要指标进行统计对比，对经济社会同步发展情况进行分析；将“显绩”与“潜绩”进行对比，对上级的认可度、群众的满意度进行分析；将抓班子带队伍的成效和问题进行对比，对领导班子团结协作、廉洁自律、集体政绩与个人作为、存在问题与个人责任进行分析。在谈话、测评、推荐的基础上，根据群众意见、班子结构需要和干部个人特长，综合分析形成提名方案，努力让人岗相适、发挥班子最大效能。