淮安市针对干部考核中存在的考核目标不明确、考评方法一刀切、考核结果效力缺等问题，深挖本质、条分缕析，从科学定标、过程纪实、结果运用等三方面探索新方法，激励干部竞进有为。

科学定标，让干部干有方向。干部考核中指标设置的科学性、合理性直接影响到“指挥棒”作用的发挥。为避免考核指标设置大而化之、评分权重教条化，淮安市聚焦发展第一要务、党建第一责任、民生第一事务，强化各级干部服务民生、科学发展的意识。同时，把解决地方发展中突出矛盾和问题作为考核的重点，将项目作为考核干部实绩的重要指标，对县区，重点关注速度、质量、后劲以及发展协调性，加大重点项目、重点指标、重要工作考核力度，推动各地补短板、增后劲；对市级机关、园区平台和市管国企，重点关注立足单位职能，围绕中心、服务大局工作情况，推动看履职、比贡献。

按照刚柔并济的原则，在考核指标的选择上，对不同县区依据经济实力、自然禀赋、功能定位等不同，调配个性化考核指标，设置“缺项考核”内容，差异化下达目标任务；对市级机关，立足单位职能不一、服务对象千差万别的实际，进行归口分类考核，并制定“跳一跳够得着”的目标任务。刚性要求和柔性指标合理搭配，让目标有了操作性，让大家有了方向感，真正推动了广大干部思想同心、干有方向。

过程纪实，让干部干在点子上。在考核体系设置上，淮安市坚持将干事过程实录与跟踪督查考核相结合，采取既督事又察人、既考集体又考个人，在明确班子发展任务同时，将各项发展任务分解落实到每个分管领导，确定个人工作目标，以《实绩纪实责任书》形式，将考核指标任务同步细化落实到每名领导干部，围绕工作实绩，突出所做工作，全程跟踪纪实；在“月督查、季考核”基础上，将督查考核结果与跟踪纪实相互比对，相互验证，有效解决了干部考核实绩不清、多人共享等问题，形成了个人实绩、集体业绩同向发展、同步提升的良性运转机制。

结果运用，让干部干出激情。为确保考核导向释放最大功效，淮安市加大了考核结果的客观运用。根据过程管控情况和实绩实录内容，利用淮安市干部选拔任用大数据系统，开展数据化、模型化分析，通过综合干部考察、实绩考核、谈心谈话、测评评议和经济责任审计等考核评价结果，定期对班子功能发挥和干部综合表现进行分析研判。对半年排名末位的县区和任务未达序时进度的单位，开展提醒谈话，提出整改措施，明确整改时限。年终考核排名末位的单位，责成召开专题民主生活会进行总结反思，递交整改承诺书。（淮安市委组织部孙以东 付 浩）