永善县认真贯彻落实新时期好干部标准，坚持以正确用人导向引领干事导向，全面激发干部干事激情。进一步精细精准干部工作基础数据，解决干部选拔任用基础工作不牢的问题，健全干部选用流程机制，解决选人用人程序不规范的问题，科学开展风险研判和“排险排雷”，解决干部提拔使用失察失实的问题，全县干部工作的规范化、标准化水平不断提升，推动永善脱贫攻坚和跨越发展的高素质专业化干部队伍正逐步建成。

一、突出标准，解决用人导向不够鲜明的问题

将政治标准作为选人用人的方向标。坚持把政治标准放在首位，根据干部政治素质和政治表现，大力提拔和重用政治品质过硬、组织放心、群众满意的干部，政治不坚定、不成熟、不可靠的干部坚决不用，选人用人的政治定位上更加精准，选拔任用的干部政治素质更加过硬。将担当实干作为选人用人的主标尺。坚持从实绩看能力、凭能力用干部，打破条条框框、破除论资排辈等错误观念，不搞平衡照顾、不搞亲亲疏疏，重视在脱贫攻坚、产业培育、重大项目推进等急难险重任务中培养锻炼、考察识别干部。2018年，永善县提拔和重用了64名担当实干的干部，牢固树立了凭实绩选用干部的用人导向。将扶贫一线作为选人用人的主阵地。把脱贫攻坚一线作为培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的主阵地，在脱贫攻坚一线“赛场识马”“重用良马”，对脱贫工作实绩突出、成效明显的干部优先提拔使用。2018年，从县直部门中选派了15名科级干部到乡镇挂职锻炼，调整交流了25名优秀年轻干部到乡镇工作，在脱贫攻坚一线提拔干部20名，占提拔干部总数的83%，牢固树立了在脱贫攻坚一线培养识别、选拔任用干部的鲜明用人导向。

二、夯实基础，解决干部基础工作不牢的问题

以过硬的措施抓牢干部基础工作。针对干部信息收集不完整、领导职数更新不及时、干部基础台帐不健全等问题，坚持下狠功、炼内功，从基础业务抓起、从组工干部抓起，动态更新干部基础信息台账，完善全县改任非领导职务干部、超职数配备干部、非公提拔干部和破格提拔干部台账，不断提升组工干部“知事识人”的能力，夯实干部选拔任用基础工作。强化干部人事档案管理。严格贯彻执行《干部人事档案工作条例》，将干部人事档案作为重要执政资源，敢于直面问题，坚持问题导向，拿出刮骨疗伤的勇气进行全面整改，对957名干部人事档案进行全面审查审核，查找出干部“三龄”不准、档案资料差缺等问题95个，对12名“三龄”信息不准的干部提请了组织认定，对档案资料差缺的问题及时催交补齐，干部人事档案管理进一步规范。建立干部负面信息共享台账。认真落实干部监督联席会议制度，加强与纪检监察、公安、审计、信访等成员单位沟通联系，不断更新和完善永善县科级干部负面信息共享共处台账，将干部违规违纪、八小时之外的监督和日常分析研判、谈心谈话等工作中了解的干部负面信息录入台账，对全县617名科级干部的负面信息台账定期分析研判，实行动态管理，有效防范选人用人风险。

三、健全机制，解决任用程序不够规范的问题

建立并落实干部工作机制。坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，严把“酝酿提名、民主推荐、考察考核、研究讨论、综合研判”五道关口，建立并认真落实“12353”干部工作机制（即：坚持好干部标准，严守政治红线和廉洁底线，树立忠诚干净担当、不让老实人吃亏、从基层一线培养选拔干部的鲜明导向，对规矩意识不强、工作状态不佳、担当精神不足、联系群众不紧、自我要求不严的一律不得提拔重用，严格落实干部选拔任用监督、风险评估、负面清单管理制度），严格干部工作程序，严把酝酿提名、民主推荐、考察考核、研究讨论、综合研判“五道关口”，干部工作的规范化、科学化水平得到明显提升。强化干部任用流程机制建设。制定出台了《永善县干部选拔任用工作流程及注意事项》，从干部动议、酝酿提名、干部考察、听取汇报、征求意见、提请会议研究、拟定任免文件等9个环节规范了干部选拔任用的具体操作流程步骤，细化了干部工作中每个程序应注意事项，着力解决干部选拔任用工作程序不规范的问题。

四、分析研判，解决任用风险排查不细的问题

实施选拔程序精准监督。严格干部选拔任用工作程序，制定和细化全程监督工作方案，把监督工作贯穿于选人用人全过程。选人用人过程中，充分听取分管处级领导和部门主要负责人的意见，广泛征求纪检监察、卫计、审计等部门意见，从严把好考察人选的“政治关”“资格关”“廉政关”，认真核查拟提拔干部“三龄两历一身份”，严格落实“凡提四必”和“九个不上会”等规定，进一步防止用人失察失误、“带病提拔”等情况的发生，构建了干部选拔任用工作的闭合链条。健全完善风险排查机制。制定《中共永善县委组织部干部任免监督防控及风险排查表》，对干部选拔任用各环节开展风险评估，对排查表中6大类45小项逐一进行“排险排雷”，有效防范选人用人风险。对6名干部因未如实申报个人有关事项、信访举报、身体不适等原因取消了录用资格。

来源：云岭先锋网