“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人”，为决战脱贫攻坚，决胜全面小康，镇康牢牢抓住“干部”这一关键因素，认真贯彻落实“干部能上能下”的有关要求，充分发挥“下”的警醒作用，积极引导干部转变作风、担当履职。

树立鲜明导向，营造“下”的舆论。始终坚持事业为上，努力构建以德为先、任人为贤、人事相宜的选拔任用体系，坚持在脱贫攻坚一线考察识别干部，对部分在脱贫攻坚工作中不担当不作为的、不适宜担任现职的、违纪违法的干部以改任非领导职务、免职降职等方式“下”，大力营造“为实干者搭台，让有为者有位，让不担当不作为者下课”的舆论氛围。

认真分析研判，选好“下”的对象。组织部部务会专门听取县管科级领导班子和干部队伍建设日常调研情况汇报，广泛了解县管科级领导班子成员的工作生活状态，对存在“下”情形的干部，部务会指定分管联系的副部长与干部本人进行谈话了解，使其认识到位，能够深入剖析根源，主动认领问题。通过深入分析研判，反复沟通、反复酝酿后，县委组织部提出“下”的初步意见，报经县委主要领导同意后，提交“五人小组”研究，形成共识后按程序报批、决定，确保做到“下”的对象精准，“下”的程序规范。

确定工作标准，定好“下”的尺度。亮出刚性标尺，划定干部“下”的红线，结合县管科级领导班子和干部队伍建设日常调研分析研判，多维度、全方位评价领导班子和领导干部，考准“下”的依据，坚决对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力作风上不适应、廉洁上不干净的干部进行组织调整。比如，2017年省对县委政府扶贫开发成效考核中，镇康县综合评价为“一般”等次，全县各级各部门相应召开领导班子专题民主生活会，对照查摆问题，县委组织部全程参与县扶贫办领导班子专题民主生活会，组织部长召开专题会议听取情况，为干部“下”定好调，把准脉。

严格监督问效，做到应“下”尽“下”。严格脱贫攻坚干部队伍管理，采取电话抽查问情况、实地调研看实效、先锋签到查岗情的方式，全方位跟踪管理驻村扶贫工作队员。对在脱贫攻坚工作中态度消极，工作推进迟缓、工作水平低下，存在不作为、慢作为、懒作为、乱作为现象；存在贪污挪用、截留私分，优亲厚友、虚报冒领，“雁过拔毛”、强占掠夺等行为的干部绝不姑息纵容，坚决调整处理，做到应“下”尽“下”。