富宁县税务局主动作为，大胆尝试，勇于创新，基于前期涉税事项前移和税源专业化管理的有效经验，结合新机构新思路新要求，因地制宜地对改革过渡期间税收征管模式进行先行先试。

一是以“四个一”的实现为目标，整合国地税纳税服务团队，提升纳税人办税获得感。为与全面实现“一厅通办”、“一网通办”、“一套资料办”、“主税附税一次办”的“四个一”征管业务及信息化整合目标，县税务局依托原国税地税共同进驻政务服务中心的良好合作基础及资源优势，及时整合办税资源，统一窗口设置、统一办税标识，开展原国税地税业务知识和系统操作的互学互训、互帮互带培训活动，将“一厅通办”目标主动升级为“一窗通办”，力求让纳税人在一个窗口办结所有原国地税业务，切实提升纳税人办税获得感。

二是以“涉税事项前移”为基础，将基础税费管理职能“同驻”办税服务厅，提高办税便捷感。积极探索税收征管新模式，将原税收管理员“一户式”管理职能分解为按事项管理，把原国税地税人员与纳税人打交道比较多及与税费征收服务联系较大的户籍管理、认定管理、证明办理、二手房交易管理、发票票种核定、档案管理等按事项整合为基础税费管理团队，与征收分局共同进驻政务中心同址办公，配合完成部分依申请和依职权事项的内部流转，确保一厅办结，杜绝纳税人多头跑和往返跑，提升纳税人对新机构税收征管便捷性的认同感。

三是以“分级分类管理”为原则，分类设置税费管理团队模式，提升纳税人办税专业感。召开征管和信息化整合专题会议，专题研究部署分级分类管理要求，确定将全县税源划分为重点税源、一般税源、个体税源(含自然人税收管理)三类，根据各类税源特点，基于“管户、税种、行业、规模”等关键性因素，整合原国税地税管理分局人员，搭配设置区别化、专业化的税源管理团队进行涉税事项的协同办理。

四是以“重点税源管理”为核心，以个性化全流程的服务和管理提高大企业办税体验感。根据原国税认定一般纳税人标准和原地税的重点税源户，重新确定辖区重点税源户，确保重点税源税收占比达到80%以上。同时，集中管理分局骨干力量组成重点税源管理团队，以户为单位全方位进行对纳税人依申请、依职权办理的涉税事项进行税费管理和纳税服务，提高征管管理效率和企业办税体验。

五是以“税收风险管理”为导向，以问题为引、评查为法，有效提高纳税人办税遵从感。在过渡期内，以征管部门、税政部门、稽查部门、管理分局等业务部门抽调骨干力量组成风险管理团队，统一负责上级风险管理团队扎口推送的风控任务，并根据风险级别分别进行纳税提醒、纳税评估和税务稽查，通过不断的风险分析应对过程，规范征纳双方的税法遵从度。