为加强脱贫摘帽督导员管理，进一步提升脱贫攻坚质量，鲁甸县从“管”、“服”、“合”三个环节入手，不断促进脱贫摘帽督导员队伍作用发挥，为全县全力打好脱贫攻坚战凝聚强大合力。

      “管”字重“严”。严禁“走读”和“遥控”督导。鲁甸县严格按照《昭通市脱贫摘帽督导员管理办法（试行）》，成立鲁甸县脱贫摘帽督导工作协调小组，完善工作机制，明确专人协调管理，认真履行督导员日常管理职责，从严监督、大胆管理，对不讲规矩、不守纪律、不听招呼和不能胜任的，及时向市委组织部报告，并提出召回建议；同时，每月定期听取督导员工作汇报，经常性了解督导员履职情况，及时研究解决督导发现的问题。及时将督导问题清单和综合督导报告报市扶贫办。

      “服”字提“质”。鲁甸县委组织部、扶贫办积极主动与脱贫摘帽督导员对接，一是及时建立鲁甸县扶贫督导员工作群为各乡镇、各贫困村与脱贫摘帽督导员搭建交流平台，方便脱贫摘帽督导员及时全面了解所驻村情贫情，脱贫出列目标任务、工作进展、短板弱项、工作措施以及县内政策等。让驻村督导员尽早熟悉情况、及早融入；二是与各乡镇、各贫困村对接，及时为脱贫摘帽督导员提供安全便捷的工作生活环境，在食、宿、行以及办公等方面强化服务保障，以便督导员静下心、沉下身、扎下根开展工作；三是及时召开鲁甸县2019年脱贫攻坚一线干部业务提升培训会议，就农危改及人居环境整治、村级集体经济、扶贫业务及驻村工作队及督导员管理等党建扶贫“双推进”等重点工作作业务培训。真正把脱贫攻坚的政策、知识、方法学深学透、用好用活，全面掌握脱贫攻坚新形势、新要求，主动对照标准，找准工作中存在的差距，努力夯实工作基础，提升业务水平，全面提高决胜脱贫攻坚的能力。

      “合”字生“效”。脱贫摘帽督导员的入驻，为所在村注入了新鲜的血液。团结协作是一切事业成功的基础和前提，是立于不败之地的重要保证，在合作中监督，在监督中加强合作，促进成果转化，把监督建议转化为合作实践，是一种解决问题的方法，更是激发工作内生动力的源泉。鲁甸县积极整合脱贫摘帽督导员、村“两委”、驻村工作队力量，建立村级脱贫攻坚指挥部，认真分析研判贫困村现状，及时梳理出问题清单，统筹各方力量，对标对表补短板，全力以赴完成精准退出冲刺扫尾工作，切实扣好精准扶贫“第三粒扣子”，用“户户清”保障村出列，用“村村清”保障县摘帽，确保圆满完成脱贫摘帽任务。